事關(guān)成?。哼M(jìn)軍老齡產(chǎn)業(yè)，企業(yè)必須考慮這5個(gè)問(wèn)題！
任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都需要一個(gè)歷史過(guò)程。尚處于起步階段的我國老齡產(chǎn)業(yè)如何成長(cháng)，其具體路徑如何，市場(chǎng)風(fēng)云變幻如何應對，這是老齡產(chǎn)業(yè)人士關(guān)注的重要問(wèn)題。
實(shí)際上，對于這一系列問(wèn)題，目前并沒(méi)有現成格式化的答案，但其方向十分明確，這就是：準備迎接老齡產(chǎn)業(yè)從需方經(jīng)濟到供方經(jīng)濟的歷史性大逆轉，達到這一拐點(diǎn)就是老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟的根本標志。
目前的現實(shí)是，老齡產(chǎn)業(yè)尚處于需方經(jīng)濟階段，整個(gè)產(chǎn)業(yè)離供方經(jīng)濟雖然時(shí)間可能不會(huì )太長(cháng)，但還面臨許多艱巨任務(wù)。諸如市場(chǎng)教育、產(chǎn)業(yè)政策到位、企業(yè)公司化治理、品牌構建、團隊建設等這些問(wèn)題的解決，既需要時(shí)間更需要花費較大力氣。
當前，一小部分老齡產(chǎn)業(yè)企業(yè)運行良好，已經(jīng)初步形成供給經(jīng)濟的雛形(如入住率爆滿(mǎn)的老齡服務(wù)機構)。
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今后的路徑是，老齡產(chǎn)業(yè)各板塊各行業(yè)普遍擁有一大批這樣的企業(yè)及其在此基礎上的集團企業(yè)。如此一來(lái)，距離老齡產(chǎn)業(yè)供給經(jīng)濟的歷史性拐點(diǎn)就不遠了。為此需要把握以下五個(gè)方面的要點(diǎn)。
一是樹(shù)立先做強再做大的理念。
沒(méi)有強就不可能成就其大。即便是資本雄厚的大型企業(yè)進(jìn)入老齡產(chǎn)業(yè)也需要摸索實(shí)踐，找到有效發(fā)展路徑并占據同行業(yè)較強地位后方能大規模擴張。道理十分簡(jiǎn)單，隔行如隔山，即便是導彈學(xué)領(lǐng)域的世界級專(zhuān)家，也不可能直接就可以為癌癥病人做手術(shù)。大型企業(yè)雖然資本雄厚，但在老齡產(chǎn)業(yè)上仍然是一個(gè)新手。
目前，許多資本雄厚的企業(yè)一頭扎進(jìn)老齡產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有過(guò)硬的市場(chǎng)調查，沒(méi)有嚴格的科學(xué)論證，沒(méi)有試點(diǎn)探索，到國外走一圈回來(lái)就大舉進(jìn)軍，其結果就是許多項目不景氣。這些都是前車(chē)之鑒。
一句話(huà)，產(chǎn)業(yè)從強到大，靠的不是資金，而是品牌和模式。
二是抓品牌建設遠重于所謂戰略布局。
目前，許多大型企業(yè)忙于在全國戰略布局，旨在贏(yíng)得老齡產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)規模，進(jìn)一步力圖摘取老齡產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍桂冠。其想法固然很好但結局是顯而易見(jiàn)的。近些年來(lái)燒錢(qián)搞經(jīng)營(yíng)的戰略毀了很多企業(yè)家。這種戰略雖然對某些行業(yè)是管用的，但對于老齡產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)需要慎重對待。
實(shí)際上，現在已經(jīng)有一批“特殊觀(guān)望型企業(yè)”(其中不乏國外企業(yè))，他們的戰略就是等待前面企業(yè)戰略布局完畢并陷入經(jīng)營(yíng)困局以至資產(chǎn)價(jià)值跌落低谷后，再行收拾殘局，從而贏(yíng)得下一步先機。
這種狀況說(shuō)明，所謂戰略布局雖然有支撐，但歸根結底都沒(méi)有抓住老齡產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)性特征，這就是模式為核心的品牌戰略。
有了品牌再行戰略布局，就是投資收益良性循環(huán)；相反，搞所謂戰略布局，其結局就是只有投資而沒(méi)有收益，而且還壞了品牌，能維持不破產(chǎn)就算大吉大利了。
三是緊緊扣住收益現金流來(lái)決定投資戰略。
現在許多老齡產(chǎn)業(yè)項目的運行狀況不盡如人意，說(shuō)明此前的投資決策出了大問(wèn)題。耗了好幾年遲遲沒(méi)有收益現金流，投資規模又過(guò)于龐大，這種狀況實(shí)在令人擔憂(yōu)。這可能是改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)發(fā)展歷史上為數不多的奇葩現象，值得深思，同時(shí)也是未來(lái)老齡產(chǎn)業(yè)史上的一個(gè)深刻教訓。
老實(shí)說(shuō)，沒(méi)有收益現金流的投資本質(zhì)上就是豬八戒吃豬蹄。今后，老齡產(chǎn)業(yè)的投資決策只有在試點(diǎn)過(guò)程中找到收益現金流后才能擴大(這其實(shí)是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的道理)，再也不能被燒錢(qián)的經(jīng)營(yíng)戰略忽悠了，關(guān)鍵是再也不能以燒錢(qián)幻想火爆來(lái)安慰自己了。
四是守住現金流良好的現有發(fā)展方式，準備占據未來(lái)市場(chǎng)戰略制高點(diǎn)。
對于運行良好的老齡產(chǎn)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是研究所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)線(xiàn)能否延長(cháng)以及延長(cháng)路徑。例如：老齡服務(wù)機構、老齡用品制造商、老齡宜居產(chǎn)業(yè)供應商、旅居養老服務(wù)商、老齡金融機構等企業(yè)的產(chǎn)業(yè)延長(cháng)線(xiàn)在哪里？對此要做好市場(chǎng)需求預測研究，瞄準延長(cháng)產(chǎn)業(yè)線(xiàn)在人才、技術(shù)等方面的可能戰略制高點(diǎn)。
又例如，現在就可以明確地知道，老齡用品銷(xiāo)售商在未來(lái)10年左右還有較大的發(fā)展空間，一旦制造產(chǎn)業(yè)成熟之后，銷(xiāo)售商的空間就會(huì )越來(lái)越小。
因此，老齡用品經(jīng)銷(xiāo)商現在就要研究，如何在做好當前經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的同時(shí)，逐步開(kāi)始做轉型準備，比如向制造商轉變。這就需要10年以上的時(shí)間從技術(shù)、資本、人才等方面做好準備。
五是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略最終落腳在構建客戶(hù)群上。
天下的商業(yè)說(shuō)穿了就是遵循“無(wú)固定商家偏好但有需求的客戶(hù)———特定品牌產(chǎn)品或服務(wù)———粉絲型客戶(hù)群”這一公式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的根本就是通過(guò)對接需求的產(chǎn)品或服務(wù)的設計、生產(chǎn)和供給，把無(wú)固定商家偏好但有需求的客戶(hù)變成自己的客戶(hù)，并運用一整套管理體系保持客戶(hù)群的偏好穩定和規模擴展。這是任何企業(yè)成長(cháng)的基本路徑。
不過(guò)，對于老齡產(chǎn)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，相應的客戶(hù)群既有年輕人(為其老年期做準備的人，這是未來(lái)老齡產(chǎn)業(yè)的長(cháng)遠客戶(hù))，也有中老年人。就對這兩類(lèi)客戶(hù)的理解來(lái)說(shuō)，大多數企業(yè)還并不熟悉。在這方面，所有老齡產(chǎn)業(yè)企業(yè)都有短板。對于那些轉型發(fā)展老齡產(chǎn)業(yè)的傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們在這方面的短板最為顯著(zhù)。
畢竟，這是一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，其背后隱藏著(zhù)的許多需求都是我們過(guò)往不熟悉的。這也是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的最大難點(diǎn)所在。當然，這同時(shí)也是其最具吸引力的地方。
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總體來(lái)說(shuō)，老齡產(chǎn)業(yè)是長(cháng)壽時(shí)代的新經(jīng)濟，也是未來(lái)老齡社會(huì )條件下系統性建構現代化經(jīng)濟體系的戰略性產(chǎn)業(yè)，需要我們立意長(cháng)遠，仰之彌高，躍出“老人圈”，從新的社會(huì )形態(tài)所需要的產(chǎn)業(yè)體系的角度全面科學(xué)地理解和把握，同時(shí)也值得企業(yè)家及其追隨者付諸終生努力去贏(yíng)得最終的成功！
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